一是推進“三會”制度改革。先后組織具體分管及業務人員到鹽城、如皋等試點單位進行學習，總結先進單位的改革成果，結合本單位實際弄通工作要領，對標找差，為下一步的工作提供具有較強的針對性、操作性和實效性措施。并與組織部、編辦等部門進行多次溝通，研究制定供銷社新的“三定”方案，經多輪協調，借鑒省市社做法，先開會，后完善，72名社員代表已民主選舉產生，已向縣委提交了召開“八代會”的請示，確定了會議方案及代表，計劃在4月底前召開如東縣社“八代會”，總結“七代會”以來的工作，分析形勢與任務，明確今后五年的工作任務，選舉產生新一屆領導班子。

二是資產回收與盤活。在行業指導、分線運行上進行探索，構建新型網絡架構；做好供銷大廈債務化解工作；協調良種場土地及人員住宅地安排等。

三是兩家基層社的運行。重點推進洋甜供銷社和南通圓農供銷有限公司運行，恢復基層社的基本功能，在試點的基礎上，按照“成熟一個，建設一個”“多元投入，多種方式”，總結推進，力爭再恢復重建一家基層社。通過向上爭取，以資本、土地、勞動進行聯合合作，探索恢復基層社建設，充分發展為農服務的前沿陣地作用。

四是集體商業清算收尾。重點做好農村集體商業的南閘門市部的清算解體后續工作。

五是農藥零差率試點。為規范全縣農藥市場秩序，降低農產品生產成本，保障農產品質量安全，根據省市要求，開展農藥零差率統配供和廢棄包裝物統一回收處理試點工作。從2020年開始到2022底，試點時間3年。通過長沙鎮進行先行試點，并逐步在全縣各鎮（區）推廣，最終實現農藥使用量零增長，農藥統一配供率達到使用品種的90％以上，高效低毒低殘留農藥使用面積占比90％以上，配送農藥廢棄包裝物回收率達到90％以上、無害化處置率100%的目標。試點區域以長沙鎮100畝以上農業經營主體為主，并逐步向零星種植大戶延伸。試點配供農藥為稻麥兩季(約12000畝、次)病蟲草害防治使用基本農藥。

六是推進無人機飛防。從如東縣農業專項經費中申請200萬元成立如東縣城中供銷有限公司，在參與全程社會化服務聯盟建設、農藥“零差率”配供和農藥包裝廢棄物回收試點應用的基礎上，通過示范引領，改變傳統作業方式，在社會效益與經濟效益相結合基礎上，力爭3年內實現面積100畝以上的種田大戶、家庭農場及新型農業經營主體植保無人機施藥應用覆蓋率達100%，健全監管體系、監測體系、溯源體系。在植保無人機推廣的基礎上對河道整治、城市規劃、城建管理、交通運輸等領域的拓展運用和信息共努力服務建成全省糧食生產全程機械化示范縣。享。

七是安全生產專項整治。繼續做好系統軍轉干遺留問題、農村雙代店人員的息訪穩定工作、拆遷后續工作和加強穩定風險防范。加強對農村集體商業的管理，堅持“穩”字當頭，堅決守住底線，抓好安全生產，確保平穩過渡。

八是創建文明城市。今年是全國文明城市驗收年，縣社全面配合中心工作，堅持創建為民、創建靠民、創建惠民，高水平、高強度、高標準推進爭創全國文明城市工作。

九是招商引資與招才引智。加強力度走出去，鼓足干勁、迅速行動，掀起雙招雙引工作新熱潮，要把雙招雙引作為搶機遇、促發展的頭等大事，實現零的突破。

十是全面從嚴治黨。強化政治建設，始終保持深化改革的政治方向，按照中央決定，不偏離、不走樣，銳意改革，大膽探索。在“三會”制度建設上進行探索，著力完善治理體系。