日報訊（全媒體記者 吳夢凡 張家東 李晨逸）在長三角北翼——黃海之濱如東，向來以耕海圖強的精神聞名。而今，一股源自這片土地的新生力量，正跨越地界在更廣闊的舞臺以各自的專業(yè)、智慧與魄力在不同領(lǐng)域繪制出一幅立體多元的當(dāng)代“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”群像。

繆安勤：資源“煉金士” 在資源藍(lán)海里為價值喚醒未來

“60后、70后筑基建、興實業(yè)，我們90后、00后這代人的機會在于把這些資源重新運營起來。”在城市的天際線，在工廠的倉庫角落……或許都隱藏著無數(shù)未被充分利用的“價值碎片”。縣政協(xié)委員、南通市上海商會副會長、牧鯨集團董事長繆安勤的創(chuàng)業(yè)史，是一部不斷重新定義和喚醒“價值碎片”的教科書。

1995年出生的繆安勤，早已是資源運營領(lǐng)域的“老將”，他將自己的商業(yè)實踐定義為“價值的再發(fā)現(xiàn)”。他設(shè)計了一套獨特的商業(yè)模式：以低價承接換取廣告時段，首創(chuàng)“廣告易貨”模式，以服務(wù)置換品牌庫存，再將庫存與盲盒創(chuàng)新結(jié)合，開辟全新消費場景，實現(xiàn)對傳統(tǒng)商業(yè)鏈條的解構(gòu)與再造。

“這深受張謇先生'物盡其用'智慧的啟發(fā)。”繆安勤坦言。從2015年校園自媒體起步，到構(gòu)建起年交易規(guī)模十億級的商業(yè)生態(tài)，他始終專注于存量市場的效率提升——在廣告位、庫存商品乃至各類被忽略的空間資源中，尋找著價值重組的可能。繆安勤認(rèn)為，模式創(chuàng)新只是起點，真正的壁壘在于時間沉淀下的系統(tǒng)能力。“在正確戰(zhàn)略引導(dǎo)下，我們堅定地做時間的朋友。”通過多年實踐，牧鯨集團積累了獨特的“媒體余量”運營資產(chǎn)、跨行業(yè)資源對接網(wǎng)絡(luò)和線上線下融合的銷售體系。

作為政協(xié)委員，繆安勤將這種創(chuàng)新思維注入對家鄉(xiāng)發(fā)展的思考。“產(chǎn)業(yè)升級應(yīng)向價值鏈高端延伸，招商引資應(yīng)圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)形成集群效應(yīng)。”對于如東的青年一代，他鼓勵要善于發(fā)現(xiàn)和整合家鄉(xiāng)的特色資源，勇于“另辟蹊徑”。“不要內(nèi)卷，要思考如何把閑置資源、新興方向，走成新的機會。”如今，這位年輕的委員仍繼續(xù)著他的發(fā)現(xiàn)之旅，他用自己的創(chuàng)業(yè)歷程證明，每份資源都能在流動中煥發(fā)新生，新一代人的機遇蘊藏在“運營”與“重構(gòu)”之中。

王天杭：場景“架構(gòu)師” 在場景設(shè)計中為雙城鏈接未來

在杭州，他運營著鏈接政府、高校與市場的高能級平臺。對家鄉(xiāng)，他思考著如何以“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人”的角色注入新動能。縣政協(xié)委員、杭州城投未來實驗室執(zhí)行主任王天杭，正以場景驅(qū)動的創(chuàng)新邏輯，鏈接著杭州與如東的雙城發(fā)展。

1992年出生的王天杭，履職足跡扎實：2021年參與推動“民族基因庫”提案獲重要批示，基因安全上升為國家戰(zhàn)略；其多項產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議也獲省市級采納。

“我們不僅做科研，更在設(shè)計未來。”王天杭介紹，他執(zhí)掌的杭州城投未來實驗室，是城投集團與浙江大學(xué)共建的產(chǎn)學(xué)研平臺，首創(chuàng)“科學(xué)家+投資家+企業(yè)家”模式。平臺以城投的真實場景與基金為牽引，以浙大技術(shù)為支撐，瞄準(zhǔn)“三新一數(shù)”賽道，推動成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)孵化，通過“產(chǎn)業(yè)咖啡館”“未來科學(xué)咖啡館”及科技創(chuàng)新聯(lián)盟，構(gòu)建起開放協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)。由王天杭主導(dǎo)孵化的空域數(shù)據(jù)公司，正是“設(shè)計未來”的實踐。緊扣低空經(jīng)濟，為各地政府設(shè)計“低空+物流、治理、能源”等應(yīng)用場景；同時探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)化路徑，助力國企盤活資源。“一切創(chuàng)新以場景與市場為核心。”王天杭強調(diào)。

身為政協(xié)委員，他認(rèn)為自己不應(yīng)只是“資源橋梁”，更應(yīng)是“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人”，建議在產(chǎn)業(yè)合作中：技術(shù)開放——家鄉(xiāng)企業(yè)可接入其實驗室的專家與聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。生態(tài)互補——可探索“研發(fā)銷售在杭州，生產(chǎn)制造在如東”的合營模式，實現(xiàn)兩地優(yōu)勢共接。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)與人才，王天杭見解獨到：“敢嘗試比擁有完美方案更重要；人才是核心，技術(shù)是工具。”每月在杭舉辦開放活動，他也誠摯向家鄉(xiāng)企業(yè)家與青年發(fā)出邀請。

如今，這位年輕的委員依然穿梭于實驗室與咖啡館之間：在杭州，他精心培育著每一個可能改變未來的創(chuàng)新火種。望向如東，他正仔細(xì)探尋著技術(shù)、產(chǎn)業(yè)與家鄉(xiāng)振興相交匯的實踐路徑。連接雙城的，不僅是資源平臺，更是一份將前沿理念落地為家鄉(xiāng)變革實踐的熱忱與智慧。

朱雨露：智造“轉(zhuǎn)型官” 以全球智慧為家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)升級引領(lǐng)未來

“這是我第一次以政協(xié)委員的身份系統(tǒng)觀察家鄉(xiāng)的企業(yè)。”在數(shù)字化項目圖紙與設(shè)計轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)化方案間，朱雨露正悉心整理著這套特殊的“工具”準(zhǔn)備帶回家鄉(xiāng)如東。這位圣戈班集團中國區(qū)副總裁，今年多了一個新身份——縣政協(xié)委員。

80后的朱雨露已在圣戈班歷練多年。這家連續(xù)10年入選全球創(chuàng)新百強的世界500強企業(yè)，為他提供了廣闊的國際視野。期間，他主導(dǎo)實施了200多個數(shù)字化項目，涵蓋電子商店、物流預(yù)約、倉儲管理等多個領(lǐng)域，成功將生產(chǎn)效率提升超30%。然而，服務(wù)于家鄉(xiāng)的深切愿望，一直縈繞心頭。這些在跨國企業(yè)積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗，如今將成為他賦能家鄉(xiāng)企業(yè)的寶貴財富。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是必答題。站在前人肩膀上，可以走得更穩(wěn)、更快”。朱雨露深有體會。他建議家鄉(xiāng)企業(yè)可以從一兩個關(guān)鍵項目入手，這樣既能控制成本，也能讓企業(yè)看到切實回報。同時還要借鑒先進成熟模式，與成功轉(zhuǎn)型企業(yè)交流合作。在產(chǎn)業(yè)方向上，他聚焦可持續(xù)發(fā)展。“要研發(fā)輕質(zhì)可持續(xù)材料，朝雙碳目標(biāo)前進。”朱雨露透露，圣戈班已在研究可持續(xù)裝配式建筑技術(shù)，這種創(chuàng)新能大幅提升建造效率。“這些技術(shù)的本土化生產(chǎn)，將是重要機遇”。

除了產(chǎn)業(yè)賦能，人才議題同樣牽動他的心。“如何讓家鄉(xiāng)留住人才、吸引人才回歸，也是我持續(xù)思考的課題。”朱雨露說計劃搭建跨地域交流平臺，讓如東企業(yè)能夠借鑒國際企業(yè)的管理經(jīng)驗，也讓在外人才看到家鄉(xiāng)發(fā)展的新機遇。

花俊：電鏈“強基者” 以硬核技術(shù)在新賽道驅(qū)動未來

在南京蓬勃發(fā)展的科技創(chuàng)新浪潮中，一位從如東走出的青年企業(yè)家，正以扎實的技術(shù)功底和深厚的產(chǎn)業(yè)情懷，帶領(lǐng)團隊在智能電力領(lǐng)域開拓奮進。他就是縣政協(xié)委員、南京寧匯智能科技有限公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理花俊。

1988年出生于岔河鎮(zhèn)的花俊，是中國科學(xué)院碩士研究生。2018年，他毅然投身創(chuàng)業(yè)大潮，在南京創(chuàng)立了寧匯智能科技有限公司。短短數(shù)年間，公司便成長為一家被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)、持有國家能源局頒發(fā)的承裝（修、試）電力設(shè)施許可證的硬核科技公司。公司擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)平臺和三十余項專利，構(gòu)建了堅實的技術(shù)壁壘，核心競爭力持續(xù)增強。

如何在新興市場中脫穎而出？花俊的答案是：人才、技術(shù)與效率。公司團隊擁有985、211高校背景，堅持以技術(shù)為導(dǎo)向，通過參與大量實際項目落地，并與國內(nèi)頭部企業(yè)緊密合作，團隊不僅深刻理解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)前沿，更能快速響應(yīng)、高效推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。“我們既能吃透技術(shù)、滿足客戶專業(yè)需求，又能在成本控制上做到精益求精。”花俊說。

去年，公司敏銳把握能源轉(zhuǎn)型趨勢，成功切入新能源電站群調(diào)群控與分布式光伏群調(diào)群控兩大新興賽道，市場反響熱烈。“目前我們的訂單已排到6月份，發(fā)展態(tài)勢良好。”花俊表示。公司將技術(shù)工程化、產(chǎn)品化能力視為關(guān)鍵優(yōu)勢，并與南京理工大學(xué)、中國科學(xué)院大學(xué)等高校保持著深入的產(chǎn)學(xué)研合作，持續(xù)注入創(chuàng)新活力。

作為新任政協(xié)委員，花俊將履職重點放在了產(chǎn)業(yè)實踐與區(qū)域發(fā)展的深度融合上，并在其提交的提案《關(guān)于以新型電力系統(tǒng)建設(shè)為契機，推動我縣新能源產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈的建議》重提出了具體的構(gòu)想和建議。基于從零起步的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，花俊深諳中小企業(yè)成長中在團隊、資金、市場等方面面臨的挑戰(zhàn)。他還積極思考如何以自身產(chǎn)業(yè)資源與人脈網(wǎng)絡(luò)為紐帶，為家鄉(xiāng)招商引資牽線搭橋，致力推動下游合作伙伴找準(zhǔn)切入點，在如東落地實打?qū)嵉耐顿Y與建設(shè)。

吳晶晶：分子“建筑師”在分子世界里為健康合成未來

在上海交通大學(xué)變革性分子前沿科學(xué)中心的實驗室里，吳晶晶副教授日復(fù)一日地探索著分子的奧秘。作為2020年國家海外高層次引進人才，這位來自如東的1987年青年教授將目光聚焦于一個關(guān)乎人類健康的龐大領(lǐng)域——復(fù)雜甾體三萜天然產(chǎn)物合成化學(xué)。“甾體藥物是全球銷售額僅次于抗生素的第二大類藥物，年市場近1000億美元。我們熟悉的許多激素都屬于此類。”他解釋道。

吳晶晶的研究方向是復(fù)雜甾體與三萜天然產(chǎn)物的合成，在國際頂級化學(xué)期刊《德國應(yīng)用化學(xué)》、《美國化學(xué)會志》上均發(fā)表研究成果，這是現(xiàn)代藥物研發(fā)的前沿基石。“我們的工作，就是通過化學(xué)合成的方法，挑戰(zhàn)這些具有重要生理活性天然分子的高效再精準(zhǔn)構(gòu)筑。”

然而，他的目光從未局限于實驗室的瓶罐之間。“做科研的最終目的還是要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。”吳晶晶始終秉持這一理念，他的團隊在綠色農(nóng)藥合成上取得突破性進展，相關(guān)技術(shù)已與山東臨沂的一家企業(yè)合作，成功實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)并落地應(yīng)用。這項成果，正是其“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合思路的生動注腳。

作為南通市歐美同學(xué)會上海驛站服務(wù)團的召集人，吳晶晶時刻心系家鄉(xiāng)發(fā)展。在觀察如東洋口化工園的產(chǎn)業(yè)布局后，他結(jié)合自身領(lǐng)域，提出了前瞻性建議：“目前園區(qū)引入的多是傳統(tǒng)化學(xué)制藥企業(yè)，而利用微生物‘細(xì)胞工廠’的合成生物學(xué)技術(shù)，可以是未來的發(fā)展方向。”他敏銳地指出，若能引進此類前沿生物制造項目，將極大提升家鄉(xiāng)化工園區(qū)的科技含量與產(chǎn)業(yè)競爭力，推動園區(qū)從“傳統(tǒng)制造”向“生物智造”實現(xiàn)跨越再升級。

從實驗室到產(chǎn)業(yè)園、從數(shù)字藍(lán)圖到技術(shù)攻堅、從資源重組到產(chǎn)業(yè)落地……他們既胸懷行業(yè)前沿，又根植桑梓熱土，既專注專業(yè)突破，又擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。在他們的履職實踐中，“家鄉(xiāng)”不再是地理意義上的歸屬，而是創(chuàng)新理念的試驗田、產(chǎn)業(yè)資源的匯聚區(qū)、人才扎根的豐沃地。

期待在未來，在“政協(xié)委員”這一新身份下，他們持續(xù)以創(chuàng)新的思維、務(wù)實的行動，為家鄉(xiāng)高質(zhì)量發(fā)展注入更強勁的動能，展現(xiàn)出“全球視野、本土行動”的履職擔(dān)當(dāng)，讓“風(fēng)華如東”真正星耀四海，照亮未來。